مقدمه

بخش معدنکاری وارد مرحله جدیدی از عدم قطعیت شده است، زیرا بر اساس آخرین نظرسنجی EY از 10 ریسک و فرصت تجاری برتر، “پیچیدگی عملیاتی” به عنوان مهم‌ترین ریسک تجاری برای سال آینده ظاهر می‌شود. این گزارش که بر اساس پاسخ‌های 500 نفر از مدیران ارشد در سراسر جهان تهیه شده است، نشان‌دهنده تغییری چشمگیر از نگرانی‌های استراتژیک و ژئوپلیتیکی به سمت چالش‌های عملیاتی کوتاه‌مدت است که به طور مستقیم بر بهره‌وری و هزینه‌ها تأثیر می‌گذارد. افزایش پیچیدگی عملیاتی که برای اولین بار در صدر شاخص ریسک قرار می‌گیرد، نشان‌دهنده فشار فزاینده بر معدنکاران برای ارائه خروجی ثابت با کاهش عیار سنگ معدن، عمیق‌تر شدن معادن و افزایش هزینه‌های ورودی است.

این تغییر به سمت تمرکز بر پیچیدگی عملیاتی، نشان‌دهنده درک عمیق در این بخش است که برای دستیابی به موفقیت، باید روش‌های سنتی عملکرد را متحول کرد. با گذشت زمان و جایگزینی معادن، پیچیدگی به طور اجتناب‌ناپذیری افزایش می‌یابد و این مسئله با نیاز به کنترل هزینه‌ها و بهبود بهره‌وری تشدید می‌شود.

تغییر به سمت رشد

EY همچنین خاطرنشان می‌کند که خروجی قابل پیش‌بینی برای حفظ اعتماد سرمایه‌گذاران و جذب سرمایه ضروری است و در رتبه سوم ریسک‌ها قرار دارد. با دشوار شدن ادغام‌های بزرگ، شرکت‌های معدنی به طور فزاینده‌ای اولویت را به تعالی عملیاتی، بهره‌وری و یکپارچگی فناوری برای باز کردن ارزش از دارایی‌های موجود می‌دهند.

برای سومین سال متوالی، شرکت‌های معدنی تخصیص سرمایه به سمت رشد را افزایش داده و پرداخت به سهامداران را کاهش داده‌اند. سرمایه‌گذاران سنتی و جایگزین از این تغییر حمایت می‌کنند، به ویژه در مس، جایی که کمبود عرضه قریب‌الوقوع فرصتی “بی‌نظیر در یک نسل” را ارائه می‌دهد.

سرمایه‌گذاران از تغییر به سمت رشد حمایت می‌کنند. با دشوار شدن ادغام و تملیک‌های بزرگ، معدنکاران در عوض بر به دست آوردن حداکثر استفاده از دارایی‌های موجود، افزایش بهره‌وری، انضباط سرمایه و اتخاذ فناوری برای پاسخگویی به تقاضا و استفاده از قیمت‌های بالاتر کالاها متمرکز شده‌اند.

در همین حال، شرکت‌های معدنی نیز به دنبال تملیک‌های کوچک‌تر، سرمایه‌گذاری‌های مشترک و مدل‌های تامین مالی نوآورانه مانند حق امتیاز، معاملات جریان، تامین مالی پایدار و مشوق‌های دولتی هستند، در صورتی که هر یک از آنها با استراتژی آنها مطابقت داشته باشد.

پیشنهاد ادغام Anglo-Teck نشان می‌دهد که چگونه جاه‌طلبی‌های استراتژیک، به ویژه در مس، همچنان به شکل‌دهی معاملات در سراسر بخش ادامه می‌دهند.

مجوز فعالیت همچنان محوری است

ریسک دیرینه “مجوز فعالیت” (LTO) این صنعت در رتبه پنجم نظرسنجی امسال قرار دارد. از آنجایی که جوامع به طور فزاینده‌ای انتظار دارند شرکت‌ها شکاف‌های ناشی از کاهش هزینه‌های دولت را پر کنند، معدنکاران باید تعامل محلی را برای حفظ سرمایه اجتماعی تقویت کنند. افزایش ملی‌گرایی منابع و تشدید مقررات ESG اهمیت استراتژیک حفظ اعتماد جامعه را بیشتر می‌کند.

در برخی از بازارها، مسائل ESG از دستور کار خارج شده‌اند، اما معدنکاران نمی‌توانند اجازه دهند این امر تعهد آنها به LTO، به ویژه روابط آنها با جوامع محلی را به خطر بیندازد. این موضوع همه چیز را از صدور مجوز گرفته تا نیروی کار، سرمایه و رشد شکل می‌دهد.

معدنکاران باید اطمینان حاصل کنند که کاری را انجام می‌دهند که درست است، نه فقط آنچه تنظیم شده است – حفاظت از سرمایه اجتماعی و ایجاد میراثی فراتر از عمر معدن.

تحول دیجیتال و هوش مصنوعی

نوآوری دیجیتال همچنان محرک تحول در سراسر زنجیره ارزش معدن است، به طوری که 21 درصد از مدیران قصد دارند سرمایه‌گذاری در هوش مصنوعی را تا بیش از 20 درصد در سال آینده افزایش دهند. EY تأکید می‌کند که دستاوردهای آینده از یکپارچه‌سازی هوش مصنوعی و داده‌ها در کل کسب‌وکار به جای برنامه‌های کاربردی مجزا حاصل خواهد شد.

هوش مصنوعی چیزی نیست که شما فقط آن را تنظیم کنید و در معدنکاری فراموش کنید. شرکت‌هایی که پیشرفت خواهند کرد، شرکت‌هایی هستند که ابتکارات دیجیتال را همسو می‌کنند، در افراد خوب سرمایه‌گذاری می‌کنند و پایه‌های محکمی برای ایده‌های جدید می‌سازند.

این در مورد ایجاد محیط کاری است که در آن فناوری به مردم کمک می‌کند تا کارهای خود را بهتر انجام دهند و نتایج واقعی را در سراسر کسب‌وکار به ارمغان می‌آورد.

سایر ریسک‌ها

این نظرسنجی همچنین چالش‌های جدید و در حال تحول را برجسته کرد:

• کمبود نیروی کار به رتبه ششم (از رتبه 13) صعود کرد، زیرا شکاف‌های مهارتی در مهندسی، پایداری و برنامه‌ریزی معدن، بهره‌وری و ایمنی را تهدید می‌کند.
• ژئوپلیتیک از رتبه سوم به رتبه هفتم سقوط کرد، زیرا معدنکاران خود را با تعرفه‌ها و کنترل‌های صادراتی که زنجیره‌های تامین مواد معدنی حیاتی را تغییر می‌دهند، تطبیق می‌دهند.
• پایداری از رتبه دوم به رتبه نهم سقوط کرد و تنها 56 درصد از مدیران به دستیابی به اهداف مثبت برای طبیعت اطمینان دارند.

رهبران معدن در محیطی پیچیده‌تر از همیشه فعالیت می‌کنند. از کمبود مهارت و تنش‌های تعرفه‌ای گرفته تا فشارهای پایداری، تحول دیگر اختیاری نیست. کسانی که سریع عمل می‌کنند – تعبیه ابزارهای دیجیتال، ایجاد اعتماد جامعه و تجدید نظر در رشد – سرعت را برای دهه آینده تعیین می‌کنند.

**فاز سوم: ترجمه به فارسی (تکمیل شده در بالا)**

نویسنده: Jackson Chen
منبع مقاله: Operational complexity emerges as top mining risk for 2026: EY